Värderingar, motivation och beteende

Värderingar är det du tror på och det som du anser vara rätt eller fel. Dessa värderingar talar om för dig vad du bör göra i olika situationer utifrån ditt eget perspektiv. Om du är uppmärksam kan du även genom att iaktta andra uppfatta deras värderingar.

Bäst kan du som coach läsa av dina medarbetares värderingar när de berättar om saker som motiverar dem och saker som de brinner för.

Coachverktyg

Är du coach? Prova att ställa frågan: Vad är viktigt i ditt jobb? för att ta reda på din medarbetares värderingar. Ställ frågor tills personen börjar upprepa sig och säger samma sak flera gånger. Då märks ofta en värdering.

När du själv anser att organisationens värderingar är meningsfulla blir det lättare för dig att följa dem. Som coach och ledare måste du kunna stå fast vid företagets värderingar och normer även om konsekvenserna ibland blir negativa. De gäller för dig som ska coacha dina medarbetare att också vara lyhörda för deras värderingar, både uttalade och outtalade.

Exempel på värderingar

Frihet – arbetstider, ansvarstagande
Möjlighet att lära – utveckling, breda ramar, utbildning
Flexibilitet – nytänkande, fria tyglar, inte för strikta regelverk
Möjlighet att påverka – ha inflytande, delaktighet, inspirera andra
Nätverkande – utvecklande samtal, relationer, omtanke, långsiktighet

Som ledare måste du leva de rätta budskapen varje dag. Handlings säger mer än tusen ord. Rollen som en coachande ledare blir då i högsta grad central. En ledare och coach som är nära verksamheten och ”med i matchen”, inte en ledare som kommer när det är färdigspelat.

Kurser inom coaching.